网赚交流万科上半年赚118亿 近90%新增项目位于一二线城市-农村赚钱项目

网赚交流万科上半年赚118亿 近90%新增项目位于一二线城市

作者:满大街海带头日期:

分类:农村赚钱项目

创纪录的表现!万科上半年盈利118亿元,近90%的新项目位于一线和二线城市。

去年高喊“活”的万科,可以说上半年过得不错。

8月20日晚,万科2019年中期报告显示,该公司上半年房地产销售额达3340亿元,现金1438.7亿元。《中国日报》的收入和净利润再次创下上市以来的新高,分别达到1393.2亿元和118.4亿元,同比均增长近30%。

与房地产龙头企业相对稳定的“基础板块”相比,许多a股上市的中小房地产企业并不那么平静。在目前发布中期业绩预测的46家a股房地产上市公司中,只有21家公司对业绩进行了预评级,预评级率为46%。

手头现金超过1400亿元

“活着是一种艰难的感觉。活着不是乞求食物,而是思考如何活得更好,活得更久。”

去年底,面对媒体在万科交流会上接二连三的提问,万科董事会主席于亮做出了上述解释。此前,万科内部动员大会打出了“直播”的旗帜,一度让国内房地产行业战战兢兢。

然而,从今年《中国新闻》的结果来看,万科确实做得很好,正如余亮所说。

根据万科的整体财务数据,上半年公司实现营业收入1393.2亿元,同比增长31.5%。上市公司股东净利润达到118.4亿元,同比增长29.8%。中国证监会在查阅万科《中国日报》后发现,上述收入和净利润达到万科上市以来的最高水平,上半年净利润首次超过100亿元。

房地产市场融资环境持续收紧,万科财务状况稳定:截至6月底,公司持有货币资金1438.7亿元,远高于一年内到期的短期贷款和长期负债总额666.5亿元。净负债率为35.04%,保持行业低水平。

《中国日报》披露,万科上半年实现销售面积2151.1万平方米,销售额3340亿元,同比分别增长5.6%和9.6%。从结算情况来看,万科今年1-6月实现结算面积846.3万平方米,同比增长20.7%。结算收入1329.9亿元,同比增长32.2%。

与此同时,万科的销售和突出资源继续增加。在合并报表范围内,4403.7万平方米已出售资源尚未完成结算。合同总额约6215.5亿元,分别比上年末增长18.7%和17.1%。

上半年,万科新收购54个项目,总规划建筑面积1372.8万平方米,规划建筑面积941.8万平方米,总股权溢价约649.8亿元。根据股权投资额,88.4%的新项目位于一、二级城市。

下半年的主题仍然是

今年上半年,随着“不投机炒房”政策的逐步普及,房地产行业悄然迎来了新的变化。

主要表现如下:

全国商品房销售面积比去年同期略有下降。国家统计局的统计数据显示,1月至6月,全国商品房销售面积为7.58亿平方米,同比下降1.8%。销售额达7.07万亿元,同比增长5.6%。

房地产开发投资保持快速增长,但新建筑面积增长率有所下降。上半年,全国房地产开发投资总额同比增长10.9%,比2018年同期增长1.2个百分点。全国新建住宅建筑面积同比增长10.1%,比2018年同期下降0.7个百分点。

土地市场供应和交易面积增加。据中国指数研究院数据,2019年上半年,全国300个城市住宅用地供应和建设规划面积同比增长6.5%,交易面积同比增长6.9%。

房地产市场的融资环境继续收紧。央行数据显示,2019年第二季度末,房地产开发贷款余额为11.04万亿元,同比增长14.6%,同比下降9.6个百分点。

面对不断变化的工业环境,万科在《中国日报》上预测,下半年整体经济仍将面临诸多风险和挑战。7月底,中央政治局会议强调要坚持“房子是为了生活,不是为了投机”的立场,实行长期的房地产管理机制。行业监管预计将保持连续性和稳定性。在融资方面,随着金融监管的不断收紧,住房企业将面临一定的融资压力。

关于行业面临的挑战,万科表示,下半年,面对高度的不确定性,万科将牢牢把握经营的“基础板块”,在上半年的基础上继续巩固和深化既定的工作思路。

基于这一战略,万科将继续聚焦主渠道,巩固和升级基础平台。

基于市场,万科将坚持积极销售,积极还款。加快长期库存清除;提高业务运营绩效;提高资金使用效率;实施清产核资。

基于客户,万科将严格遵守安全和质量底线。创造顾客愿意付费的好产品和好服务。

基于业务伙伴机制,万科将继续推进组织重构和人员与事件匹配。

住宅企业“冰与火是两面”

与龙头住宅企业的良好基础板块相比,中小住宅企业的生活显然不是那么好。

截至8月20日,风能信息显示,46家上市房地产公司已根据申湾一级行业分类公布了2019年中期业绩预测。其中,只有21家上市公司预测了业绩,预测率为46%。

由于项目储备丰富、融资成本低、品牌吸引力强,已成立的大型房地产企业不断进入结转期,公司整体业绩非常稳定。

游戏试玩网赚万科的“冰雪生意”:靠门票难盈利 需长期投入

据业内人士称,冰雪产业有三大特点:一是投资大,二是周期长,三是长尾效应。滑雪场的总投资等于初始成本+利息+折旧摊销+运营成本+额外投资。

会见万科集团高级副总裁丁长锋是2019年亚太雪产业论坛之外的一个讨论区域。他上身穿着黑色运动服,下身穿着深蓝色运动裤,外加一双黑色雪地靴,他的运动休闲服装与房地产开发商的传统形象大相径庭。当他看到《21世纪经济先驱报》的记者时,他很快张开了嘴。尽管日程紧张,他仍然对万科在冰雪中的发展充满热情。

2019年1月17日,亚太雪产业论坛在北京顺义中国国际展览中心举行。丁长锋作为客人参加了活动。房地产巨头很少出现在雪产业论坛上,但万科集团两年来一直在测试水冰产业。2017年1月,万科集团成立冰雪事业部,丁长锋担任冰雪事业部首席执行官。

2018年,中国冰雪产业显著发展,房地产开发商开始积极布局冰雪产业。中国大多数新开的滑雪场不再专注于体育运动,而是逐渐升级为集滑雪场、自有酒店业务和适销房产于一体的滑雪场模式。根据2018年中国冰雪产业白皮书,目前中国有26个冰雪城镇,而2015年只有8个,预计2020年将达到40个左右。目前,冰雪镇的经济规模约为220亿元,占冰雪旅游市场规模的55%,成为冰雪旅游最重要的经济主体。

大资本进入

随着2022年北京冬奥会的成功申办和“3亿人参与冰雪运动”目标的确立,中国冰雪产业迎来了前所未有的黄金发展时期。同时,从2016年至今,国家和地方政府先后出台了一系列政策,包括《冰雪运动发展规划(2016-2025)》、《大众冬季运动推广普及规划(2016-2020)》、《国家冰雪场地设施建设规划(2016-2022)》、《国家冬季运动竞赛管理办法(试行)》等,引导和促进冰雪产业的发展。预计到2020年,中国冰雪产业的总规模将达到6000亿元,到2025年,中国冰雪产业的总规模将超过1万亿元,成为“热经济”。

"万科迎来了这个行业的黄金机遇."丁长锋这样评价万科的冰雪产业。丁长锋曾担任万科东北总部副总经理、上海万科总经理、北区第一董事、万科执行副总裁等职务。2017年1月,万科成立冰雪事业部。万科集团高级副总裁丁长锋至今一直担任冰雪事业部首席执行官。与此同时,他不再主导万科的业务相关工作。

“最大的优势是2022年冬季奥运会和让3亿人冰雪覆盖的国家政策。在这样的背景下,国家在基础设施建设、人才梯队培养和青少年冰雪方面出台了一系列优惠政策。此外,中国人均国内生产总值已达8000多美元。根据国际法,当人均国内生产总值达到8000美元以上时,人们对旅游、健康、体育和休闲的需求将达到爆炸性阶段。受前两个因素的启发,我们今天可以看到,自2010年以来,许多资本和大公司已经投资冬季运动。万科抓住了一个好时机。”

原子集团全球总经理沃尔夫冈先生也对中国冰雪产业的发展前景发表了看法。“冬奥会的到来将有助于加快中国冰雪产业的发展,不仅是在竞赛本身,而且在中国滑雪产业的大规模基础设施建设方面,”他说。

根据《中国冰雪旅游发展报告》(2018年),在2017年至2018年的冰雪季节,中国冰雪旅游人数达到1.97亿,冰雪旅游收入约为3300亿元。中国冰雪旅游已经进入爆炸式增长的黄金阶段。到目前为止,万科集团已经拥有松花湖度假村和石京龙滑雪场。此外,韩海亮度假村和小海坨也在规划建设中。

据了解,万科松花湖度假村在2016-2017雪季接待游客34万人,2017-2018雪季游客人数超过47万人。“截至2019年1月16日,与去年相比,万科松花湖在这个雪季穿越门卫的人数增加了48%。”丁长锋说。

“外热内冷”

目前,中国冰雪产业的发展已经进入快车道。2018年,国内滑冰场馆数量达到334个,比2017年的259个增加了29%。根据中国旅游研究院发布的数据,从2021年到2022年,中国冰雪旅游人数预计将达到3.4亿。然而,冰雪产业的发展还有很长的路要走。

“坦率地说,中国目前的冰雪产业基本上不赚钱。也许每天都有营业利润,但是滑雪场是一项巨大的投资,拥有大量资产。例如,一条先进的索道将耗资约1亿元。事实上,靠票很难盈利,银行的利率也相对较高。”丁长锋说。

万科冰雪业务部总经理兼首席运营官卢辉曾分享过万科松花湖项目的数据。松花湖项目在2016-2017年雪季收入1.1亿元,度假区房地产销售额超过3亿元。“冰雪产业的三大特点是:第一,投资大,第二,周期长,第三,长尾效应。滑雪场的总投资等于初始成本+利息+折旧摊销+运营成本+额外投资。”卢辉说道。

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丁长锋说,“大型滑雪场需要出售滑雪工具和房屋来实现营业额。每个人都认为如果你卖掉房子,你就能赚钱。事实上,事实并非如此。所有这些钱将用于补贴以前的滑雪胜地和酒店投资。滑雪场的建设是一项长期的事业,需要企业有很大的耐心。你必须非常小心使用哪种钱。如果你没有长期资金来支持你,只需要依靠过桥基金或短期信托基金来建造滑雪场,未来将会有非常非常大的金融风险。”丁长锋说。

滑雪场的利润困境几乎是业界的共识。以行业内著名的滑雪场品牌万隆为例。2015年,滑雪场在连续11年亏损后终于盈利,但利润不到滑雪场营业额的10%。“在中国,如果没有不赔钱的雪原,投资越大,损失就越大。”这几乎成了万隆滑雪场董事长李罗的口头禅。他也承认他冒犯了许多人。在第十届北京滑雪产业高峰论坛上,李罗表示,由于万隆更早进入该行业,它正在逐步投资,但生活真的很艰难,每一分钱都被分成了几块。

此外,中国冰雪资源分布不均也是冰雪产业发展的主要障碍。“我国的自然资源和自然条件也赶不上世界滑雪胜地。例如,我们国家有海洋气候,而不是海洋气候。我们的天然雪没有阿尔卑斯山、日本和科罗拉多好。”丁长锋说。

萨洛蒙全球总部冬季滑雪项目负责人泽维尔·勒冈(Xavier Le Guen)也表示:“中国的大部分雪场都是人工造雪的。”事实上,制雪对湿度和温度有严格的要求。当湿度超过90%时,只有温度达到零下3摄氏度,雪才能出来。目前,中国的天然冰雪资源主要分布在东北和西北地区,在南部地区建设滑雪场也需要投资造雪成本。然而,冰雪资源丰富的地区远离经济发达地区,这也在一定程度上打击了人们的消费热情。数据显示,中国绝大多数滑雪场集中在以黑龙江、山东和河北为首的北方省份,在农村现在做什么生意赚钱?农村生财之道,约占全国所有滑雪场的85%。

那么,开发人员应该如何管理这项困难的业务呢?“如果你将来想吸引来自南方的客人,你必须告诉他们我们正在建设的是滑雪+度假。通过这种方式,我们将建造一些设施和设备来满足家庭度假,并创造一个度假氛围,如一个好的酒店。这是2010年后所有大型滑雪场的焦点。只有这样,你才能吸引来自南方的客人。”丁长锋说,这也意味着在早期阶段进行更多的资本投资。

如何在提高体验质量、激发滑雪消费热情的同时吸引三亿人来冰,是我国冰雪产业发展中不可分割的问题。丁长锋表示,希望所有参与者都能站在消费者体验的角度,让消费者体验更加便捷,这将有助于冰雪产业的发展。

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